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  梁永生:大灣區儲備,要做好國際化、創新、產業          【字體:
梁永生:大灣區儲備,要做好國際化、創新、產業
作者:佚名    房地產要聞來源:不詳    點擊數:    更新時間:2018/6/9    

粵港澳大灣區規劃出臺在即,產業全面轉型升級已然將成為推動城市發展的時代風口。在這個跨界聯盟合作共贏的時代背景下,由深圳市企業聯合會跟深圳市企業家協會主辦的“粵港澳大灣區時代的產業變局 2018年粵港澳產業峰會(夏季)”在深圳市五洲賓館舉行,會議上,國家級領導、灣區產業園區巨頭跟500多家企業,同聚一堂,共商粵港澳大灣區的產業發展變局。

搜狐焦點網正在進行全程直播,敬請關注!

【直播實錄如下】

主持人:今天這場活動系2018粵港澳產業峰會,它的主題系粵港澳大灣區時代的產業變局。不知道大家有沒有注意到,主辦方在時間跟空間的選擇上,有特別的寓意。

大家知道,2018系偉大的改革開放四十周年的年份,2018之夏系粵港澳大灣區規劃即將落地的時刻,2018年6月8日系中國高考最重要的時刻。粵港澳大灣區的出現等于系中國的經濟參跟了世界應該考場的一場大考,我覺得三點重合使今天這場論壇、這場峰會具有了特別的意義跟內涵,而且非常有意思的系今天我們在中國深圳五洲賓館華夏廳舉辦這場峰會,使我們可能產生某些聯想,東方的中國在世界經濟舞臺上扮演主角,深圳無疑系中國經濟的明星城市,而粵港澳大灣區的規劃使我們世界東方這道優美的弧線出現了世界經濟的版圖。本身有非常濃的華夏色彩,這個色彩系展示給五洲的,一氣呵成形成腦海的印象,今天這場峰會的背景非常之宏大。

來到現場每一位都帶著怦怦跳的心,我要平靜自己的情緒,今天活動太重大的。舉辦方給到我資料得知本次活動得到國家發展改革委國際合作中心、中國國際經濟交流中心、深圳市政府、深圳市科創委的大力支持,掌聲表示感謝!今天所有的嘉賓、所有的朋友現場都在粵港澳大灣區的時代背景下探討產業的變局、產業所面臨的機遇。這個話題所有人都想聽都想發言,但系日程安排非常緊,今天現場嘉賓非常重磅,人數非常多。

今天來到現場的嘉賓跟領導系:

深圳市政府原副市長、南開大學經濟學博士、博士生導師、哈工大(深圳)經管學院教授 唐杰先生;

中國國際經濟交流中心產業規劃部部長、粵港澳大灣區發展規劃戰略研究課題組組長 王福強博士;

深圳市政協原副主席、深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會常務會長 程科偉先生;

深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會 執行會長 于劍女士;

深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會 常務副會長 王志國先生;

深圳市科技創新委員會主任 梁永生先生;

深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會秘書長 康永魁先生;

國家發改委國際合作中心全球化研究所主任 閆曉婷女士;

深圳市中集產城發展集團有限公司董事執行總經理 張一平先生;

中集智谷董事總經理 陳平先生;

鳳崗天安數碼城有限公司董事總經理 余安定先生;

深圳華強新城市投資集團副總裁 練斌先生;

光大產業集團副總裁 林建強先生;

碧桂園莞深產城研發總經理 熊繼忠先生;

深職院房地產研究所所長、深圳經濟學會副會長 鄧志旺博士;

深圳市云加新產業管理有限公司董事長 瑞橋先生。

以及今天在場來到很多媒體朋友,盡在不言中,大家掌聲歡迎!

我們這次峰會時代趨勢、政府匯總、市場發力。戰略系魂,規劃系鋼、產業系本,產業構成了粵港澳大灣區發展的引擎。有兩個非常絕妙的字較叫“擎動”,引擎的發動、引擎的引動、引擎的驅動、引擎的智動才系粵港澳大灣區發展的蓬勃力量之所在。

下面有請主辦單位的領導深圳市政協原副主席、深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會常務主席程科偉先生,大家有請!

程科偉:尊敬的各位嘉賓,大家下午好!以我們深圳市企業家聯合會跟企業家協會組織這次峰會系即第一季度時代商家大講堂由唐杰市長講大灣區之后又一次峰會,很高興大家參加這次會議。

關于大灣區的問題,協會如此重視舉行這次峰會內容非常重要的,當前國際經濟形勢紛紛揚揚,總的感覺系在爭爭吵吵、打打停停,這樣一個事態下進行。很多企業家都感到生意難做、錢難賺,很多的企業發展舉棋不定。在這種情況下,我們國家十九大之后,率先在廣東提出了粵港澳大灣區的戰略規劃。因此,今天請來的重量級的嘉賓,尤其系唐杰市長,大灣區這個思想的提出實際上早在五年前深圳市就提出了關于灣區的思想框架跟結構,當時政協做專題組織了關于灣區的某些構想建議,唐杰市長上次講關于大灣區的前瞻思想,實際上系春天的故事,展望大灣區發展前景。大家會不虛此行。

國務院研究中心的王博士站得高、看得遠,他講完之后馬上參加全國政協,由老市長朱小丹(音)組織的關于大灣區的調研。這次舉行峰會恰逢其時。實際上關于灣區建設的思想解決最重要的問題系打開眼界,選準布局、選準企業發展出路。解決企業地位問題,怎么樣大灣區大前提下定位好企業發展,這系至關重要的,系今天峰會解決的。峰會這系一個務虛會,實際上對企業來說系一個務實會,我代表企業聯再次感謝大家百忙之中抽取時間參跟峰會,我們會把好的做法關于企業家的要求不斷深化。

主持人:讓我們再一次用掌聲感謝程科偉副主席的致辭,謝謝您!從剛才程科偉副主席的講話中可以看出,政府領導及主辦方對此次產業峰會的關注跟支持,獲悉政策跟發展態勢,有助力推動產業集群化發展,為企業尋求更好的成長環境。

下面有請中國國際經濟交流中心產業規劃部部長、粵港澳大灣區發展規劃戰略研究課題組組長 王福強博士為我們介紹《粵港澳大灣區的使命》,掌聲歡迎。

王福強:各位來賓,非常容幸有機會參加峰會,跟大家交流對粵港澳大灣區的認識,前期中國國際交流中心承擔了粵港澳大灣區發展戰略研究的課題,我系課題的組織者。發起方系廣東省原省長朱小丹,我們承擔這個工作。經過兩年時間,整個研究結束。后期還會粵港澳大灣區發展規劃監制做了一點工作。對大灣區的前世今生、具體內涵、具體意圖相對了解。現在成為了本年度熱點話題,各界非常關注。

但系,有某些人的認識不全面,為了深度理解戰略的本意,應該再梳理一下概念的內涵、明確一下的灣區的歷史使命。

現在中央高度重視這個規劃,表現現在三個方面:

第一,決策上快速提升。2016年8月份開始承擔工作,2017年3月份政府工作報告列入,當時叫城市群發展規劃。到去年總書記講話時把一帶一路、規劃定位為國家戰略發展戰略,黨的十九大報告也使用這個概念,將之作為港澳發展重要平臺。今年政府工作報告首次將粵港澳大灣區放在區域協調發展的章節,表示出臺大灣區規劃綱要。近期相關部門在走內部流程,相信戰略層級很高,何時發布,什么時候發布,需要中央級的安排。這系總書記親自謀劃、親自部署的,戰略層級會不會更高讓我們拭目以待。

第二,認識上不斷深化。這個概念中央層級的文件中第一次出現,系2015年的推動共建絲綢之路跟絲綢之路愿景跟行動上提出的,但系沒有實質內涵。

2016年3月提出來深化泛珠合作指導意見,目的系支撐泛珠區的發展。后來配合廣東省發改委、國家發改委做了某些基礎工作,內涵不斷充實、不斷豐富。

第三,主題上不斷加強。客觀地說,這個概念從最初開始由廣東省發起,由我們配合推動,前期某些中央部門不系很積極,開展工作時也遇到某些難題,總書記講話之后各個部門馬上行動起來,現在參跟主體非常多元,包括各級政府、商界、學界、各級社會也紛紛獻計獻策。

如何理解這個概念?

首先,重點不在大灣區,大灣區系單純的經濟地理概念,無法承載其他功能。如果將大灣區這兩個詞組并列,我們認為也不全對,因為有鮮明的重點。如果單純突出粵港澳大灣區就會偏薄,因為大灣區系粵港澳合作載體,準確認識這個概念重點系粵港澳,新時代背景下推動粵港澳合作的平臺,共建大灣區為切入點來推動粵港澳深度合作,既系載體也系目標,系建設世界級城市群的灣區,了解了這個重點,準確的戰略歷史使命。我想對這個戰略應該有五個最基本認識:

第一,跟京津冀協同發展,長江經濟帶發展并列的第三大區域發展戰略,形成了1+3區域發展新格局。從18號文到十九大報告、十三五規劃都提到這個概念,但系都不系關于區域發展的概念,而系關于港澳概念。今年政府工作報告首次放在發展戰略的概念。如果一帶一路抓總統籌對外開放格局,北部有京津冀協同發展,中部有長江經濟帶,南部粵港澳大灣區全面推進內地同港澳的合作。

第二,它系代表中國最高開放水平的戰略平臺。改革再出發有一個新平臺,它就系代表中國最高開放水平的戰略平臺,包括自由貿易港、自由貿易實驗區、特別行政區、經濟特區、自助創新示范區、國家科創中心。

第三,代表中國改革開放進入新時代的平臺。承擔著新時期改革開放再出發重要的平臺,中國的改革開放最早在這里開始,跟港澳合作的模式一定程度上代表了對外開放的模式,經歷了各種模式,1.0、2.0、3.0跟4.0階段,前面系代工貼牌掙的系血汗錢,2.0系服務業。3.0系高端服務業,4.0就系現在,我們理解自助創新為主要特征的階段,標準對接、資質湖人、民生合作、治理協同。總書記要求廣東在四個方面走在前列,都跟自助創新有關。

大灣區系推動廣東工作質量發展的重要平臺。

第四,它系承擔若干戰略功能的綜合性平臺。首要的功能系港澳長期繁榮穩定。其次,解決內部發展問題,實現大灣區可持續發展,推動社會整體進步,包括民生。

經濟層面規劃體現三個方面:高質量發展新平臺、現代化體系的試驗田、全面開放新基地。

第五,它系新時代支撐港澳可持續發展的重要平臺。打開了港澳居民的物理空間、打開了港澳居民的發展空間,提供了港澳所在的灣區可持續發展的方案。制造業規劃無法解決沖突的就業,通過大灣區的建設,可以吸引港澳青年到內地居住、生活、創業、就業,幫助他們打開物理空間。

2、打開港澳居民的發展空間。港澳產業結構存在若干問題,服務業占的特別高,服務業中房地產占比特別高,有效解決這個問題必須把港澳珠三角服務在產業鏈中,使產業有機融合,這樣才能使港澳長期發展穩定。

3、可持續發展。港澳出現社會撕裂、民心隔閡,體現港澳的價值理念、關注港澳問題,有解決他們的困惑。

為什么這樣的時間節點上中央提出建設粵港澳大灣區規劃?戰略意圖系什么呢?怎么認識國家的戰略?

大灣區的目標系綜合的,包括政治、社會、經濟、文化等多角度,政策形成的脈絡里首先不系經濟里面的規劃,經濟功能從國家層面上來說不系最主要的,這個地方已經有很好的發展基礎,規劃不規劃、推動不推動都有很好的發展勢能,各地都各自自身的發展規劃,包括十三五規劃。

但系,對于這個地方來說需要尋找某些平臺實現自身的發展,對于港澳來說,也需要通過發展來解決自身的問題。所以,經濟層面的功能系重要的,但不系首要的。首要的功能系推動港澳發展大局,次要目標系建設可持續發展的超級都市圈,地三目標系實現高質量發展牽引,帶動國家發展。其他目標系單一城市發展,單一城市競爭力的提高。

現在看到的圖系各地對智能的重視程度。中央跟粵港澳泛境關注點不一樣,中央更關注政治、社會層面東西,粵港澳更關注區域協調發展整體競爭力。內地九個市更多關注如何在中勝出。

中央層面來說:

首先,要搭建一個平臺,解決港澳問題。要以大灣區為重點,全面推進粵港澳合作,明確需要注意三點:

1、全面不僅僅包括經濟的互利互惠,也應該包括社會民生、環境保護。甚至也應該包括港澳居民在大灣區應該享有的權力。

2、居民系自然人,不系企業,也不系在港澳的外國人。如果系一個經濟層面為主的規劃,肯定會以企業為主體,減費降稅,這以居民為主題,以人為本的規劃。內地發展將內地作為生產生活的場所,這又系一個空間融合的概念。

中國夢的核心內涵之一就系實現祖國統一,總書記對祖國統一有綜合性考慮,有綜合性去做,一國兩制如果能夠成功實踐,對后續問題特別系對臺灣問題形成正面示范。

現在臺灣問題、香港的回歸都沒有達到預期的效果,20年仍然存在一種內部不跟諧的聲音。我們理解包括大灣區在內經濟、政治、社會手段對會發揮相應的功能。

從長遠的歷史緯度來看,黨的十九大三項歷史任務:推動現代化建設、完成祖國統一、維護世界跟平跟促進共同發展。大灣區跟之緊密相關。

推動現代化建設,這個區域率先小康、率先現代化。維護世界跟平跟促進共同發展,本身系共建共享的平臺,世界文明交流互建高地、一帶一路戰略新區。粵港澳三地攜手參跟一帶一路建設。促進國家發展,本身就系大灣區使命。

具體目標:

1、打造新平臺,對內解決灣區內部的共同問題,包括環境污染。包括共制共享問題,建設世界級的圈,解決這些問題必須中央來統籌,這系統籌平臺。

對外,攜手面對外部挑戰,共同面對國際市場。現在外部變化比較快,戰略調整全球化受阻的背景下,中國更需要平臺來全面開放,過去四十年中國改革開放充分利用港澳新時期改革再出發。

2、進行新探索。中國要跨越中等收入陷阱,必須要尋求某些新動能,城市化系重要路徑,何種城市化需要具體的考量?雄安新區系一個模式,一塊空白地上一無所有建一個城,大灣區有很好的發展基礎,很好的發展勢能,我們認為這系這個基礎上的更高發展。

3、建立新規則。中國經濟發展這個階段,應該有相應的話語權,三個關稅區、三種貨幣,行政角色不同,如何創設各方普遍接受的規則,如何推到一帶一路建設沿線國家,從而提供中國方案,發出中國聲音呢?從經貿規則構建、政府行政改、社會治理協同等方面形成方案。新業態、新模式、新技術形成中國的標準。

今天上午去了發芽地,比亞迪的云軌、人臉識別、移動支付,企業標準系行業標準,行業標準系國家標準,國家標準系國際標準。我們這邊應該有所作為。

4、發展新動能,新一輪改革發展的問題都系硬骨頭,需要進一步探索,中國特色社會主義進入新時代的背景下創新系第一動力,粵港澳大灣區戰略考量就系將之作為創新的試驗田,利用其內部天然存在的制度差異創新,構建引領性制度體系形成新動能,探索出新經驗推廣到全國。粵港澳的產業深度合作模式、對外開放的安排、醫療監管新體制、教育領域深度改革都可以選擇這個地方先行先試,為中國的改革提供經驗。

5、創新新機制,維持港澳長期繁榮穩定系一國兩制首要任務,要創設新機制,打開新的發展空間,使他們很好的融合到祖國發展大局,設置這樣的平臺,推動合作理念,推動港澳發展的空間,構建優質生活圈,有助于港澳融合。

現在看到的圖系主體不同導致認知不同,可以有助于加強對粵港澳大灣區的理解,這里面有所差異。中央更關注前面的,三地關注重點的,內地更關注自身的。

如何讓大灣區取得實際成效,要統籌差異化需求,既要幫助政治社會層面也要統一地方的發展需求,地方通過文化發展推動實施。

戰略規劃的特點系1234,規劃理念4個:

合作發展理念。港澳特別擔心被規劃、被同化,用一體化刺激神經,合作發展互利共贏可以比較接受,港澳發展空間有限,我們的實力顯著提升,可以更多給予機會。港澳有自己的DNA有自己的模式,規劃中應該找到三方都能接受的模式,形成共識。所以提出來包容發展。可持續發展理念,體現公平效率發展目標跟發展路徑,才能被灣區群眾接受,形成優質生活圈、維護長遠更高質量發展打下基礎。

發展規劃重點系跨區域亟待解決的問題,單一區域無法解決的問題。某個城市單元如果能夠單獨解決這個問題,比如說惠州、肇慶產業發展什么大產業,這系自身問題,不系粵港澳大灣區規劃所要關注的內容。

研究過程中繼續規劃可操作性,從打造平臺、發展舉措、政策體系入手進行完善的體系。分行業進行專項規劃,出臺年度重點任務,專項規劃、年度任務系綱要具體分解,保障規劃落地的重要步驟,也系大灣區規劃重要組成部分。

相信有平臺、有項目、有機制、有政策四位一體制成,規劃實施會有充分保障。

最后,關于政府的著力點,實現大灣區綜合性的歷史使命,就應該破解發展的的因素,從八方面入手,最關鍵系人流、物流、資金流、信息流暢通,要素流動了統一市場才會建立,統一市場建立了各位企業家才會各得其所,尋求大發展。從區域上來說,實現大灣區從區域共同體向經濟共同體進而向社會共同體的梯次遞進,目前政府研究工作逐步推進,相關政策包正在形成,格局成熟會發布。

前幾天總書記給予了香港國際創科定位,允許香港科研機構申請科研資金,這系落實大灣區建設國際科創中心的具體舉措,類似的利好也會不斷出現。

相信有中央的鼎立支持,粵港澳三地攜手一定會建成國際級大灣區、世界級大灣區。

謝謝大家!

主持人:感謝王福強博士的精彩研究!以前我們對粵港澳大灣區的認知太膚淺,盡管王博士只能用有限的時間表達,但系我們知道粵港澳大灣區系國家層面的宏大戰略,構建系連通港澳在一帶一路背景下的開放平臺,這系一個重要的窗口,要解決一國兩制空間融合的問題。同時要承擔民生跟可持續發展的使命,包括港澳同胞進入大陸的居住、就業等。以前認知非常膚淺,它不光系經濟的規劃,包含政治、經濟、社會、民生,支撐三大歷史任務、解決八個重點。我覺得這些我們需要好好的消化。

微信上有兩個互動,王博士系國家高級智庫重要成員,國寶級人物。有一個朋友有聽了王老師講課要繳費的,我發了紅包,但系退回來了,回了三個字“金不換”,王博士的演講金不換!       

接下來讓我們有請深圳市政府原副市長、哈工大(深圳)經管學院教授 唐杰為大家講解《新時代機遇下——灣區城·產·企發展展望》,掌聲有請。

唐杰:我講所有的灣區,所有的城市群一樣的,不因為粵港澳大灣區就有新的技術跟產業升級。我講一般性可能會更好一點。我的題目系“加大創新力度跟完善創新政策”。

現在看到的圖系去年剛剛出來的圖,從目前來講,中國經濟轉型的難度還系很高。左邊列的各個省區房地產投資占GDP的比例,右邊圖系房地產投資占固定資產總投資比重。從目前基本印象全國來看經濟增長過程高度依賴于固定資產投資。

不系上海房地產投資占的高就有多大的問題。吉林占的比重不高,吉林兩個比重一比,吉林的固定資產投資占GDP的比重極高。全國經濟轉型從依靠投資轉向依靠創新,看起來還有很長一段路。

第二,給大家看一看美國的變化。現在看到的系美國著名的鐵銹地帶,如果說著名的鐵銹地帶問題系什么,美國鐵銹地帶系結構調整,美國高速成長地區靠的系結構調整。垂直向上紐約靠自己的區位優勢,我們可以想象粵港澳灣區跟長江三角洲兩個大地區處在非常好的區位上,同時有快速進行結構調整的功能。假如說完成這樣的過程,粵港澳灣區的發展沒問題了。

現在看到的圖系美國過去二十年的變化,橫軸系人口增長,縱軸系人均GDP增長。很簡單的得出一個結論,右上角人口跟GDP都很快的位置,隨便一掃這樣的地區基本上系新一代產業增長的地區。左下角系傳統產業地區。最典型的系底特律,美國汽車破產的地區,人口也收縮、經濟也收縮。

同樣我也可以看到紐約地區,這個泡泡就系顯示經濟規模,看到紐約、芝加哥、舊金山,都系有很大的規模,但系人口的增長還好,靠著經濟增長持續進行,人均收入系持續提高的過程。

第三,什么系新型城市?新型城市就系創造有價值品牌的城市。深圳剛剛列入新型城市的前十名,來自于深圳著名品牌以及金牌價值遠遠超過上海,上海排在十五,北京排在第二。

未來城市增長靠什么?可以得到一個初步結論,大概兩萬到三萬美元,兩萬美元之下靠什么?可能靠投入,大家沒什么差別,過了兩萬美元進入三萬美元開始越來越靠創新,高收入經濟體以創新為主導,未來中國的城市可能還會增高,分化在于科技創新的能力。

深圳系居于世界前列的科技創新城市,怎么走到今天?如何走向未來?

北京排在全球第六,深圳排在全球第十一,構成了全球領先的科技創新城市,上海排在二十。未來中國三大城市競爭,如何看待一個城市,取決于定在什么樣的位置。假如說我們扣除了泡沫可以看到城市的登記越高,聚集能力越強,房地產價格越高。創新能力可以持續,持續就可以增長,不可持續就停止。如果深圳定位在A級城市,大家就可以知道未來系什么樣的趨勢。現在看深圳大概在B跟A之間。

現在看到的圖系不同的城市群比較。

數字革命跟信息革命基礎上,未來城市競爭力確定什么知識產品比物質產品要重要,創造知識永遠大于創造物質,知識更有價值。

第二,現在看起來制造中心跟科技創新的分離還系趨勢,大城市更加傾向于走向知識創新、科技創新。中小城市走向大規模制造。大城市聚集的制造一定跟創新有關的制造,不系大批量生產的制造,這應該看的很清楚。

第三,從現在來看,全球過去二十年區域沒發生變化,這系高端創新、高端產品跟高端的技術控制低端、控制全球。有大量的制造假如沒有核心技術就系屬于被控制之列。

從目前來看,亞洲特別系東亞地區系全球最大的信息產業制造中心,但系這個中心被美國佬拿住,高端技術在美國。未來我們要突破的可能系技術創新支持方面的突破,軟件跟硬件方面,軟件可能更重要,自己沒有系統的工具軟件,連操作系統也沒有,中間件軟件也沒有。中國現在編程軟件美國人都知道干什么,用的軟件系它的。

第四,網絡條件下信息產業構成了全球的支撐。

到目前為止,美國有五十個先進技術行業,其中35個制造、3個能源、12個服務業。12個服務業中專門抽出一個產業就系跟信息技術有關的產業,硬件包括計算機跟服務設備制造、計算機跟附屬設備制造、通訊、導航、半導體、電子設備、光電設備。信息產業屬于服務業的包括軟件、有線、無線、衛星、其他通訊、數據處理、系統設計,基本上囊括了信息產業的軟硬件兩個行業。

未來看到的差距在硬跟軟上都有巨大的差距。從軟的方面來看,計算機系統設計、數據通訊、衛星通訊軟件人均的研發費用高于硬件,對于人才的要求也高于了硬件。

現在找一個數據公司,問一下你的員工從哪來什么專業?最后一定會知道75%以上系學數學、計算機系的,回來基本上從美國千百所名校回來。這些領域高度密集化系技術創新。

美國兩大巨頭,微軟跟因特爾,一個提供了計算機的CPU,一個提供了操作系統,只有CPU沒有操作系統不系計算機,軟件在這里未來對城市創新的作用系巨大的。在這個巨大的過程中,現在看到的圖系1975到1995年發達國家每百萬人擁有的國際專利。去年中國已經成為全球排名第二的國際專利大國。百萬人均就系發達國家75年水平,百萬人國際專利只有35件,美國大概系我們的一倍,這系我們面臨的差距。

不系只有差距也有優勢,去年專利分布排第一的系中國,前面系數字技術,排第二的系計算機技術。這兩個領域上的最快的系深圳。深圳擁有了數字、通訊、計算跟計算機最強的城市,這系我們創新的根本,未來沒有數字、沒有創新一切都沒有,這系深圳走向未來保持創新的重要優勢。這個優勢下,所謂知識產權包括商標、專利、第三部分系實用新型(音)、工業設計。不強的系實用新型(音)。亞洲實用新型最重,接著系工業設計,接著系專業、品牌。

深圳的基本經驗,深圳基本經濟就系一件事,企業創造創新,構成了一個循環,不系政府部門做上去的,政府不斷匯總資源,給企業創新提供便利,降低企業創新風險,同時鼓勵企業創新。

另外,企業能夠獲得創新的優勢。假如這樣我們一做就知道深圳的未來系什么。企業做的政府做的合起來求一個最大化就系效率,沒有政府不行,但系最核心的系企業。

這個過程中未來做的兩件事,一件事系繼續拉大差距,深圳目前在國際專利申請系顯著具有領先幾個位的優勢。占全國只占到45到46。去年全國增長非常快,深圳還占到43。深圳去到前十家大企業,中小企業獲得的國際專利系上海全部專利的十倍。這不系深圳的科技實力優于上海,系說深圳企業的活躍程度比上海高,上海有大量的國家基礎設施在,科學的發現不僅僅系專利,還包括其他。深圳企業活躍系肯定的,深圳活躍的專利提升企業發展系肯定的。

美國城市的對比,85年這些城市的差距不大,15年過去了差距到了40%。意味著什么?當一項重大創新突破之后,引來更多的創新在這個地方。未來的城市發展靠創新發展,創新發展怎么創新?創新發展具有馬太效應的,當你大規模創新開始之后,大量的資本會追逐優秀企業。大量的資本會追逐優秀的科學家。

美國的南部增長很快,快的原因在什么?美國很多明星科學家搞生物技術,未來大量新的產業方面,大量的企業會有更快的成長,前面5%的城市系移民城市。中國最大的移民城市系深圳,保持移民城市的活力,保持移民城市的富有創新精神,拉大差距。

最后,我們學習做科學,當我們現在說深圳如何時,當我們說中國如何時,可以看到一個最基本的事實看國際期刊SCI優秀期刊,李健博士做的統計,我們大概17個,最優秀的城市系創造知識、匯聚知識的地方,為什么看到紐約的人均GDP持續增長?科學。我們可以看到牛津、華盛頓、巴塞爾、東京有很大的進步,目前17個國際納入第二名系統的雜志,北京14個,3個在上海,深圳系0。未來深圳要有科學創造跟科技匯聚。當我們說紐約系金融中心同時忘了系科學創造、科技匯聚的公司,我們要不斷創造一流的知識,匯聚科學期刊大量的知識,這系未來十年二十年做的。我們要辦最好的大學,要形成世界一流的科學知識。

謝謝大家!    

主持人:感謝唐杰先生的演講!我們所有的人的思緒跟著唐杰先生走,系真正的學者泛兒,有大量的圖表、大量的數據進行思辨、提純,給了很好的邏輯。我們這座城市跟世界國家的經濟發展態勢所建立的比較坐標當中,我們應該有自信,也應該深知差距。

聽了這樣之后知道,作為中國最大的移民都市,有活力應該有所作為,我們應該坦率地承認比美國這樣的巨無霸在科技創新方面有很大的差距,我想心知肚明,這系一個非常好的鞭策。

特別想感謝的系主辦方深企聯非常好,給了非常大的授權,把PPT給到大家,我也想要。

下面有請深圳市科技創新委員會主任梁永生為我們解讀《大灣區時代——以高新技術為核心的企業創新變革》,掌聲歡迎!

梁永生:謝謝主持人!感謝邀請,給我的主題中有三個字“大灣區、技術、企業創新變革”。

首先,機遇跟挑戰。

對于大灣區既有機遇又有挑戰,從三方面做好儲備,用三個I開頭的單詞來串起來。

1、國際化。如何從國內走向國際。在座的各位都系企業家。從國內走到國際就有某些變化:

1)需求的變化,用戶的受眾變了,習慣變了,思維方式變了,我們做的系怎么發現需求、滿足需求,提供滿足用戶需求的產品。

2)規則變化。我們要做國際市場,由國內拓展到國際市場,要懂得當地的法律、地方的法規。一定要敬畏法律。

3)服務的變化。受眾變了,如何共性服務跟個性服務整合,怎么樣以受眾為核心來提升服務。這系需求變化、規則變化、服務變化,從國內走向國際市場。

2、創新。怎樣理解創新?對企業家來講,怎么五位一體。

1)定位。大家都想創新,在哪里創新?一定要在有基礎的領域創新。

2)戰略。現在都說做創新別人做很好,我也能做,戰略系什么?怎么做到?創新只有第一沒有第二,人無我有,人有我興。要不要人有我精,這不系創新,不談。這塊一定系要差異化、特色發展,不要走尋常路。

3)時間。我們要去做創新,這個路還系很漫長的。也有人說三到五年內可以顛覆性、革命性、突破性創新,這系吹牛,不要談這一點。想做顛覆性、革命性、突破性創新,沒有三乘五、四乘五的周期,沒有十年以上瞎扯,這可以暫停,回去再儲備,下一階段約你來談。這一塊怎么樣發揚自己的優勢,在自己的優勢里創新,有基礎又有優勢。

4)實踐。這個緯度大家要想一想,創新不系一蹴而就,很輕易攀上去。創新不系登山,而系游泳,中間停掉就會死。

5)機制。這系一個長效機制,要有好的機制、好的董事會、企業領導機制推動創新。

3、產業。產業處理好四個關系:

1)談創新也系談某些改革,改革驅動創新,創新驅動發展,這系螺旋式上升。國家總在講創新驅動發展,在前面補齊,改革驅動創新、創新驅動發展,以后所有的工作都可以歸結為這一個閉環。看一下系不系改革創新發展,再改革再創新再發展,一直閉環螺旋式上升。第一個處理關系科技創新跟體制機制創新的關系,這系兩輪驅動,缺一不可,有人說體制機制創新更重要,我也認同,這系引領重要,沒有良好的體制機制想做創新很難。

2)做創新、做企業補齊短板還系提升創新能力。這兩個不矛盾,既系補齊短板同時也系提升創新能力。補短板時,怎么樣把奔跑逐漸變成并跑,提升創新能力時怎么樣把跟跑變成領跑,同時把領跑的差距拉開。

3)科技跟經濟之間緊密結合的關系。可以用一句話,科技促進經濟,經濟反過來推動科技,科技跟經濟同頻共振。這點非常重要,科技推動經濟,經濟反過來促進科技。

4)國際跟國內兩個資源使用,這兩個資源非常重要。怎么樣用好國際跟國內資源。

以上系我分享的國際跟挑戰。

第二,思考跟感悟。

從我個人的角度可能對大家有所裨益,也可能理解不那么深刻。

1、把握趨勢。產業發展趨勢系什么?科技革命進步的趨勢系什么?一旦踩得準、踩得對,并且投入了大量的研發力量,這個企業就可以永續下去,可持續下去,如果不對可能會走很大的彎路。怎么樣把握趨勢?從全球來講有兩點:

1)整個創新活動進取活躍。創新資源人才、信息、技術、資金流動的速度規模跟頻度都在加大,全球化跟網絡化的趨勢非常強。剛才為什么說大灣區一定要講國際化的原因在這里。

2)多節點、多中心、多層級的創新產業發展不斷涌現。根據瑞士的一個創新國家評價報告,中國在22位,還有很多不足。剛才唐市長說深圳不錯,沾沾自喜,接下來說很多不足。我在外面講從來不講不足,不足的短板我最清楚,我們在不斷的彌補。

回到國內,國內也在部署富有前景的研究領域,比如說AI、第三代半導體。歐洲、日本、以色列在部署氫能源,這能不能成為未來大的產業方向請大家思考。北京、上海也在做某些前瞻的部署,深圳從技術研究做起,產業鏈比較完善,更走高端。

有人說講把握趨勢,把握準了怎么樣?我們談創新不系能夠預測的,把握準了系不系就不系創新?這個問題很好,還需要爭一下。能夠預測的不系創新這點絕對正確的,但系能不能在入口的科學性把握住,目標把握住,中間的過程再不斷完善規劃,這樣理解問題就解決了,如果入口都不科學了,何談目標呢?

大家談粵港澳大灣區的規劃,什么問題達到什么目標,過程中肯定要不斷完善跟規劃,總之要向目標邁進。

2、遵循規律。遵循產業發展規律、研發規律,這兩個都有特性的規律。現在說科研資金下去了,下去這些科研資金做些什么?有哪些績效?他們請的這些國家評這些項目,有沒有二流國家評一流國家的項目,小國家評大國家。既然請來了千人計劃專家,這個項目過程中的檢查跟驗收能不能變得不要過多的繁文縟節,把更多的權力給到項目負責人,他們比你們主管這些人都要強。

現在在技術攻關方面不斷布局,就系解決哪塊有短板,哪塊脖子卡住了就來處理,一年不行兩年不行,三年不行,下一個五年系不系可以解決掉。

評審方面,深圳市大項目的評審,完全按照美國NIH評審,這種評審系自我懷疑、自我完善給出項目的決定,而且這些專家跟著這個項目背書五年,非常嚴厲的要求,違反了永遠退出評審隊伍,永遠退出項目科研資金,項目作假永遠退出。如果行政人員、公職人員違反規定嚴肅處理,深圳就系要建立起這樣一個誠信的體系,深圳如果讓別的地區做有點不對,請各位企業家一起監督我們把這個事做好。規律的事情要遵循,接下來在規律之下怎么樣做好各自的工作。

3、想給大家談一談兩個關系:

1)政府跟市場的關系。

2)政府跟企業的關系。

在很多場合都被問怎么處理這個關系?

政府跟市場的關系,一定要發揮市場的資源基礎配置作用,不該政府做的政府不能做。政府要做的系什么?要搭建好平臺、構建好平臺,不以物喜、不以己悲,引進一個很高興,走了一個很悲傷,不系政府做的。在有些領域列入第三半導體領域 ,中國在第二代半導體上沒有任何發言權,第三代半導體深圳代表中國有一定的話語權,對于高端人才這些市場配置不出來的政府要主打。

政府跟企業的關系,給了政企關系,怎么樣為企業做好全方位的服務。現在系服務型政府,我個人認為服務型政府不系追求,共享鏈接型就系追求,政府資源放在網上大家去拿,如果兩個人同時想拿就PK。

由于時間關系,到此結束!

主持人:感謝科創委梁主任的分享!接下來請大家看一段短片,灣區新時代,企業新需求,服務新升級。產業地產運營商作為產業興城,實業興邦的生力軍,擔負著全方位服務企業助力發展的責任系怎么想、怎么做的。下面我們先看看領軍人物的精彩解讀:

(播放視頻)

主持人:有一位朋友給我發了八個字“還不過癮、要見真人”,組委會把他們現場請來,接下來有請深圳經濟學會的副會長、深職院房地產研究所的所長鄧志旺博士!

有請:

深圳市中集產城發展集團有限公司董事執行總經理 張一平先生;

鳳崗天安數碼城有限公司董事總經理 余安定先生;

深圳華強新城市投資集團副總裁 練斌先生;

光大產業集團副總裁 林建強先生;

碧桂園莞深產城研發總經理 熊繼忠先生。

主持人-鄧志旺:我們這場叫灣區新時代、企業新訴求、服務新升級園區運營模式沙龍,重量級嘉賓對灣區新時代做了很好的詮釋,世界級的灣區必然有世界級的產業來做支撐,產業就系企業的集合。臺上五位嘉賓都系從事產業服務的,主要從事的系產業園區開發跟運營工作。所以,他們對于企業、對于產業有太多的話要說。

首先,拋出第一個問題:各位目前企業面臨最重要的困難、問題系什么,考慮到工作經驗非常豐富,說起來三天三夜說不完,我給每位準備了一塊白板,要求每位嘉賓用一個關健詞概括企業最大的痛點系什么?給30秒時間寫關健詞。

首先,有請林建強先生。他寫的關健詞系“資源”,請問您對此怎么解釋?

林建強:資源除了產業資源還有生態問題。企業發展過程中需要方方面面的資源,做產業園也可以簡單稱之為資源連接器,所以企業發展過程中最缺的系資源。

余安定:環境。主持人題目系站在園區、企業之外的角度來看企業談企業需求。如果企業本身我可能會講人才,從局外來看的話應該系環境。我們園區招商當中接觸了大量的企業,深切感受到企業發展離不開基礎環境。為什么深圳的企業感覺特別幸福?很多企業不愿意摘掉深圳這個牌子,深圳有非常好的環境,環境有低稅收、環保等配套原因。我個人覺得最重要的環境系吸引人才、留住人才的環境。葛優電影有一句話“21世紀最寶貴的系人才”,當時看當笑話,今天非常現實。從我對企業最深刻的感受來講,一個城市、一個園區幫助企業更好地吸引人才、留住人才,企業不愁招不來的。

主持人-鄧志旺:環境最重要,也系企業最沒辦法改變的要素。看一下張總,用了四個次描述“創新生態”。

張一平:剛才幾位嘉賓都提到了創新,創新系社會發展的動力。但系現在在做產業園區過程中遇到很多企業,大家都在問創新究竟怎么做。我們建了非常多的園區,物理空間非常好,為什么有些園區沒有生命力?剛才在講話中也提到過,力圖做到打造產業園區系物理空間,但系希望在物理空間中產生化學反映,我個人理解產業園區構建一個生態,這個生態非常明顯。試圖做這方面的努力。希望把問題拋給大家,共同想方設法探討產業園區的生態關系,創新的生態關系究竟怎么建立,希望大家一起討論。

主持人-鄧志旺:創新系國家也好、地區發展的重要要素,這塊企業非常關注。練總寫的系發展。

練斌:華強從制造業起家,在深圳扎根近四十年,到目前發展成為一個文化科技、產業園區主要的產品,我們非常清晰地知道企業在發展歷程中所需要的。實際上企業發展中,包括現在園區發展之上有很大的核心:一方面系資金的支持,一方面系產品的迭代。現在產業園區中會針對這兩塊在產學研的引入、資源整合上圍繞華強本身具有的優勢,把社會、產學研機構的資源整合反哺到園區企業觸動他們的發展。本身在華強北有一個國際創科中心,里面也孵化出很多企業會外溢到產業園區,到了產業園區后還會在這些資源整合上支持、扶持企業發展。

主持人-鄧志旺:剛才有說到企業的發展就如游泳,不系登山,游泳系不能停下來的。碧桂園的熊總看到“產權”兩個字。

熊繼忠:碧桂園產城發展系這幾年的事,碧桂園高周轉系特點,碧桂園利用資本優勢強勢進入到產城中,目前為止整合了1700多家企業跟科研平臺。特別系廣深區域,在廣深區域這塊碰到很多深圳企業現實的問題,你們在廣深區域可不可以提供有產權的房子。碧桂園對于各位前輩來說系新手,但系我們會采取不同的創新方法。從土地、物業的權力分層、政策幾個方面對接深圳客戶來到東莞、惠州擴大他們的產業。

主持人-鄧志旺:五位企業家的問題都不一樣,有創新生態、環境、發展、資源、權益,不管怎么說,經歷的企業不一樣,服務對象有差異。整體來看企業大部分的痛點系比較接近的,對于生態環境需求、發展需要、資源,資源包括了權益。這些痛點都系我們園區開發跟運營商需要解決的。

針對這些問題,從企業出發,服務新升級方面有哪些做法?一個關健詞描述你們在園區服務主要的特點系什么,怎么解決企業的痛點。五位產業園區的開發跟運營商有非常好的代表性。有地產拓展到產業地產,也有主要做實業企業,這個圈子再進一步延伸到產業園區的開發跟運營。他們的背景不一樣,自身的資源不一樣,必然導致解決行業痛點方面策略不一樣。

在觀念上有某些區別,具體措施方面會不會也存在某些區別。為了讓大家一次性感受到思想上差異,五位嘉賓同時舉牌。

林總寫的系“創新服務”,余總“環境用心”,張總“創新形態、精準服務”,練總“同頻共振”、熊總“跳好政府跟市場的雙人舞”。

先從熊總闡述觀點。

熊繼忠:最近操作一個案例,深圳一家準上市公司很有發展,大家在深圳租的廠房已經快要到期,我們聯系到它,對于東莞來講系一個非常優質企業,痛點首先回到IPO需要土地產權,未來做抵押,未來需要產權。通過痛點及時聯系到東莞一個鎮政府跟他們多次溝通協調。通過變壓器方式對接政府跟市場雙向頻道,擔當變壓器的角色,同時滿足政府跟企業需求,達到把龍頭企業引入的效果。

練斌:非常巧,我寫的詞博士跟主任都提到。這個詞我們董事局主席在去年年會上為我們產業園區提出了這個要求。華強從制造業起家,經過這么多年的發展有這種產業的情懷。同頻共振三個層面含義:

第一,希望能夠在產業上跟政府同頻共振。

第二,希望能夠跟園區的企業產生同頻共振。

第三,希望能夠跟園區的人才產生同頻共振。

這三層意思我們產業園區所做的工作跟政府,光明區產業園區系文創園區,依托三強,中國文化出口重點企業產業基因整合了眾多資源,這里面跟政府同頻,這個產業園區承載了很多公平區以及深圳市投資推廣署政府層面所希望引入的產業以及資源,我們建這個園區系承載他們把他們安置下來,這在招商下面也起到非常大的推動作用,這點跟政府、政策也系同頻共振,對產業園區發展有非常大的幫助。

園區同頻共振,我們會向某些大型的行業,進入園區之后會定期進行上下游產業鏈的圈層活動,系聯合舉辦的。現在走國際化道路會引入某些企業,未來以更多成果轉換跟企業搭建平臺對接,這也系跟政府一起的。園區也會聯合政府搭建這個平臺,讓園區企業從他們的需求中形成一個共振。

園區人才。園區從產業配套、生活配套、衣食住行方面都會為產業園區人才配套,希望以業聚人、以產興城,達到最后產城融合的目的。

主持人-鄧志旺:練總談的華強兩大資源,動漫、電子產業,他們靠山吃山,靠水吃水,這兩個企業裝進來招商非常好。上次去了光明新區,光明區政府決定開一個服務廳,把政府服務放在這里,為企業提供更好的服務,這塊華強做了很多工作帶來這樣的效果。

中集也系做產業出身,中集解決企業痛點方面又有什么自己的做法?

張一平:中集系傳統的制造企業,產業園區打造方面有兩個點做分析:

第一,今年年初中集集團推出了百人創業計劃。集團企業自己做雙創。主要兩方面:

1、集團內部員工如果跳出來說我想創業,不系喊一個口號就可以,有具體的商業計劃書。

2、集團外部創業團隊,集團拿出20到30億,希望打造成功二十到三十個創業項目,這個項目跟平臺上下游產業有關聯。我們叫精準服務,定位創業團隊的項目跟產業上下游有關聯的。像智能機器人,跟集裝箱有關的可以培育、服務它。

第二,產城市板塊,中集產城系中集集團九大板塊之一,主要做產城融合平臺,根據服務園區,包括園區的入園企業、入園企業員工三個對象建設的服務平臺。在座的企業都有不同的服務方式,有的系保姆式服務,我們提供家庭式的服務,入園的企業就系企業的孩子,缺什么補什么,我們全方位為入園家庭式的關懷。我們構建九大服務能力,有針對產業園區的,有針對員工的金融服務,還有人才管理服務能力、技術服務能力。九大服務能力構建了目前的服務體系。希望加入到中集產業園區中的企業提供實實在在的幫助,實現精準服務。

謝謝大家!

主持人-鄧志旺:張總九種能力來支撐精準服務。實業企業做園區不一定有優勢,但系去了中集園區就知道了解企業,自己做企業對企業的痛點把握比較好,所以有能力做精準服務,這系我們的優勢。鳳崗天安數碼城系巨大的項目,推動周邊房地產發展。

余安定:有一次去石家莊吃飯,上了菜以后我說給我盛碗飯,服務員說鍋在那里,自己去盛。享受了深圳無微不至的服務,習慣不了其他服務。真正的服務一定系用心的,一定系感同身受的,把自己代入到企業中,急企業所急,想企業所想才能真正做好服務。

鳳崗這個地方系深圳的腹地,地理位置有點特殊,四邊被深圳包著,移動信號特別大問題,不到兩公里信號要斷兩次。我覺得粵港澳大灣區最應該解決這個問題,同樣一個國家、同樣一個省為什么深圳到東莞、東莞到深圳信號一定要斷一次,同樣的移動信號、為什么因為中間的結算問題斷信號呢?

我們把龍崗移動、東莞移動找在一起解決這個問題,最終把這個問題解決了,這個解決的手段,政府主動作為應該更好或者移動主動作為,當你發現有這個問題時你怎么推動、怎么解決它?比如說我引進企業,企業員工要住宿,過去做法系自己找房子租,一個新的園區很難把人留住,很難把企業吸引來。怎么辦?我們一棟棟農民房包租下來做改造、裝修、統一管理,低于周邊市場價的成本提供給企業員工,能夠把很多企業吸引過來,類似這種服務更多的系我們發現了企業的需求,用心去做它。

從企業家來講,我們發現企業家缺的系平臺、商機、人脈拓展。企業家喜歡交往,大量的企業特別系中小企業特別忙,沒時間鍛煉身體,組織起來學高爾夫,市場上一個企業家學會打高爾夫一萬塊錢學費,兩個月學會,請專職的教練一個月三千塊錢可能就學會打高爾夫,我們組織他們打,組織外面企業行業交流,這個過程中會出現很多交往的商機,類似這些東西,我覺得在你的園區如何發現企業需求,如何用心滿足,扎扎實實一點一滴做好就夠了。

主持人-鄧志旺:用心服務,沒有太多的技巧。三五年實現快速創新不可能的,需要日積月累,舉了小例子非常淺顯易懂,移動信號的問題解決了,解決了住宿問題、企業家搭建平臺,實實在在解決了企業自己解決不了的問題。非常有啟發。林總講的系創新服務。

林建強:張總跟余總講很多的核心點跟我們基本一致。我一直認為產業園做的三創:創新、創業、創投。創新系什么?希望能夠引入有創新型企業進來,要想方設法幫它創新,這樣企業才有發展的機會。第三系創新服務。

各位老則講的服務對我來說系很常見的事情。我們要把運營做到極致,把園區服務做到極致,招商根本不系問題。

余總靠著深圳比較簡單,我在松山湖,有30多個產業園,短短兩年時間,做到東莞的標桿,那系因為服務做到極致。剛才從大的方向講叫創新、創業、創投。企業進來創新一直在發展,我們想辦法做好他們的企業,產業也系這樣的沒有標準的發展模式,我們也在創業,我們在創業,也幫助入園企業做好創業。創投,剛才張總投了基金的問題,我們也投了不少的項目,對口的項目也在投。

但系,更核心的系要解決企業在發展過程中或者進園中的痛點問題。

一個企業要入園區我相信可能要有幾點東西先解決,先拿幾個疑問來:

第一,進園之前先了解產業生態。如果園區產業生態搭建非常好,首先想到剛好符合想需要的東西,寧愿貴一點都愿意進這個園區。

第二,資源。對于發展型的企業來說缺各種的資源,產業資源、人才資源、創新資源,要想辦法導入給他。甚至這幾年每個星期起碼湊半天時間給園區最少兩家企業做輔導,做好企業發展過程中方方面面的服務。企業進來之前知道園區生態適合想要的,搭建非常好的良好生態給它。系不系有各種資源給它,發展過程中解決所有需要的東西。包括移動信號等資源上解決。

最后,創投。一直強調產業園孵化器,前面所有的問題都解決了,可能就缺一點錢,怎么辦?基金。要解決企業發展過程中的痛點問題,解決了就好辦了。

剛才兩位老總提的細的問題對我來講太常見了,解決企業問題,解決企業入園員工怎么留下的問題,展開講非常多。松山湖各種創新服務推出來,人家會感覺你們怎么總系各種點,系因為我們了解企業需求,解決它的需求。創新服務非常關鍵。

東莞競爭非常激烈,但系園區推出就賣,歸根到底筑巢引鳳,把園區做到極致,鳥就飛過來。

主持人-鄧志旺:五位嘉賓把自己所思所想所做展現給大家,對企業很有幫助。我們離世界級的灣區有一定的差距,離世界級產業有一定差距,但系不用怕,都在努力,上面做園區開發運營的努力,下面企業也在努力,相信共同的努力下世界級的灣區一定會到來,世界級的產業值得期待。

感謝大家,本次沙龍到此結束,謝謝大家!

主持人:剛才這段沙龍對話非常精彩,個人感受都系真知灼見,全然肺腑之言,句句入耳入心,他們都系一線實操的領軍跟掌舵人物,他們的體會、他們的酸甜苦辣,他們解讀痛點的方法都系非常到位的。

今天在臺下很多企業人士應該從中有很多的收獲。

當然,從經濟學理論來講,有宏觀經濟學、中觀經濟學、微觀經濟學,今天講大灣區可能有宏觀的戰略,講產業可能有中觀經濟的范疇,但系到了企業本身的運系微觀的領域。五位嘉賓很精彩,但系還有一種感覺就如素描,散點透視,怎么深入?請一位在產業園區實踐當中,愿意把自己的案例分享出來,有請中集智谷董事總經理陳平先生,為大家分享他們的運營之道。

陳平:尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位專家、企業家下午好!剛才提到6月8日系高考,我們做產業媒體在高考,每天都要準備好。

中集智谷系在松山湖投資開發的運營園區,借此機會,借中集智谷兩年半的實踐跟摸索跟大家分享一下產業園區經濟模式在大灣區大時代下做某些什么,為當地政府產業轉型升級、轉型發展到底能做什么。我的題目系“大灣區時代、新的變革模式”。三部分內容:

第一,灣區時代、產業紅利;

第二,產業集聚、協同發展;

第三,創新驅動、連接國際。

首先,灣區時代、產業紅利。

粵港澳大灣區對標世界三大灣區的城市群,粵港澳大灣區成為全中國乃至全世界很重要的經濟增長區。粵港澳大灣區的經濟情況相信隨著對進一步深化現有的粵港澳大灣區城市群之間的貿易跟合作協議,進一步深化以后這個經濟一體化將會更加加速。

廣深科技創新走廊的戰略規劃,廣深科技創新走廊建設系粵港澳大灣區核心之一,創新走廊規劃明確了建設成為中國的硅谷。

大灣區占地約5.6萬平方公里,占1%的土地,創造了12%的GDP,可以預見大灣區經濟下產業轉型增效、城市價值更新,更應該看到土地結構更加多元化,發展模式會升級。

人才集聚,粵港澳大灣區人口總量超過6600萬人,世界100強大學4所在其中,500強企業達到16家。區域交通一體化加速,最近廣東省發改委也啟動了粵港澳大灣區之間城際鐵路建設規劃編制工作,相信隨著規劃落地灣區交通一體化一小時都市圈指日可待。

我們項目來自東莞,我們思考一個問題,產業灣區模式在特定城市中怎么思考怎么做?粵港澳大灣區中,東莞提出了對灣區自己的定位。PPT右邊的產業定位圖,怎么理解廣深科技走廊三個城市之間產業的相互關系。廣州科研為主導的創新樞紐,深圳系高新科技驅動的先進示范區,東莞系國際先進的制造中心。廣州會更多的科研資源轉化給到東莞,深圳創新產業輻射跟產業轉移協同跟東莞有更多的聯動,這系動廣州、東莞、深圳三者之間產業定位的理解。

身處在大灣區中的東莞,東莞如何打造一個新興產業發展模式。

第二,產業集聚、協同發展,三大灣區有很多的共同點,有非常便捷的交通網絡、很開創的經濟結構、高效的資源配置功能,同時又有一個很好的產業集聚功能。每個灣區中有一個共同點都系有龍頭企業集聚在里面,正系這些龍頭企業的集聚帶動當地企業的發展協同。

對于東莞、產業園區來說系不系可以理解為,新的產業發展模式應該系以龍頭企業驅動、帶動大批上下游企業集聚在一起大家分享、融合、協同發展的產業發展模式。

讓我們把眼光放在松山湖,就系這種發展模式的先行者。松山湖在廣深科技創新走廊很重要的一個節點。松山湖同時系國家級的高新開發區,也系珠三角自主創新示范區,同時也系國家級4A級風景區,現在的松山湖已經成為龍頭企業高度集聚的地方。華為、中集、大疆科技都集在松山湖。

中集集團也布局在松山湖,旗下業務九個板塊,大家比較熟悉的系集裝箱板塊,中集集團已經系多元化產業跨國集團,近二十多個產品連續多年保持全球銷量第一。中集集團旗下的中集產城,集團公司專注于產業園區的開發。2014年中集集團布局東莞,其中在松山湖布局首個產業園區,到現在為止,園區入駐近160家的高科技企業。

我們可以看到中集本身的產業進駐走在最勤勉,有六個板塊企業,包括集裝箱、中集智谷,通過招商運營,一大批上下游企業都來到我們園區。企業在一起只系開始,怎么讓企業發展好?剛才幾位專家說的,讓企業真正在園區得到很好發展。

第三,創新驅動、連接國際。

我們為企業提供創新服務,服務理念以產業帶動創業、以服務支持創新。項目中構建一個平臺,服務三個對象,建立六大中心,九大能力。我們為企業提供人才服務能力,企業經常面臨招聘難、招不到合適的人,原因系選擇面太窄,中集在東莞企業,每年跟全國高校定點,畢業季來之前兩個月在高校做中集的招聘專場,我們帶入園企業一起到定點高校跟企業一起招聘,更多的機會給到入園企業,這系我們一直堅持的做法。

現在看到的系中集集團的產業地圖,集團里面海外企業超過30家,有3000多家產業鏈上下游合作企業,1萬多家全球范圍內長期客戶,這種中集的產業資源怎么示范給我們企業的。我們會定期把集團內部的某些采購需求會在信息平臺上定期發布,入到園區企業首先可以享受到我們集團內部產業的采購需求,另外中集在全球有26家集團級的技術中心,包括國家海洋技術中心,集裝箱研發中心,這些技術力量無縫對接給到企業。跟中集在一起進到中集智谷,中集產業資源真能幫我們嗎?我們把眼光放到2013年的德國,德國一家公司消防車市場排在前三,德國消防車在歐洲排前兩位,中集看好這個企業,用整個集團的產業資源、產業對接幫助這個企業,2013年收購了它,兩年時間企業起死回生。

遠在歐洲、德國的企業我們愿意幫助的,大家有市場機會可以走在一起,企業可以發展,到了智谷的園區系鄰居了,為什么不能一起共生、共贏、共長呢?

中集智谷這個平臺在集團雙百計劃中很重要的產業孵化平臺,希望園區成長發展起來未來成為集團第十個業務板塊,具體做什么?園區發展起來成為中集集團內部的企業,這系未來的想法愿景。

大灣區系國際的大灣區,我們進來的企業國際上有很多連接跟資源共享,過去集團資源建立很多海外中心,包括中法、中英、中加、中德。

中德海外創新中心主要把德國資源帶回來,建立這個中心將德國先進技術、專家帶到園區給園區企業做輔導。

中英創新中心在倫敦,中德系我們帶回來的,中英創新中心系引出去,把我們企業好的項目、好的產品,利用資源推薦到英國。

整個園區的愿景系入園企業超過500家,年產值200億元,貢獻值2億元,引進高端人才超過1.5萬人。

攜手中集,創造下一個世界冠軍,謝謝大家!

主持人:感謝陳平總經理的分享,中集智谷在這樣一個灣區大時代中,為大家呈現了他們對于時局的把握。

時代系屬于每個人每個行業的,對于產業地產而言,搭建一個服務平臺,鏈接政府、園區、企業,為園區內企業發展提供借鑒,率先構建開放型經濟新體制,在增創國際競爭新優勢方面大膽探索,突破企業發展升級的瓶頸,突破對外開放的局限,從而引領粵港澳大灣區實現優化發展、轉型發展。于系“粵港澳產業地產聯盟”應運而生,下面讓我們進入到粵港澳產業地產聯盟成立儀式有請:

深圳市中集產城發展集團有限公司董事執行總經理 張一平先生;

鳳崗天安數碼城有限公司董事總經理 余安定先生;

深圳華強新城市投資集團副總裁 練斌先生;

光大產業集團副總裁 林建強先生;

碧桂園莞深產城研發總經理 熊繼忠先生;

深圳市云加新產業管理有限公司董事長 瑞橋先生。

深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會秘書長 康永魁先生。

我們倒計時5、4、3、2、1,啟動!

接下來進行頒獎授牌儀式。

主持人:接下來進行頒獎授牌儀式,有請:

深圳市政府原副市長、南開大學經濟學博士、博士生導師、哈工大(深圳)經管學院教授 唐杰先生;

深圳市政協原副主席、深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會常務會長 程科偉先生;

中國國際經濟交流中心產業規劃部部長、粵港澳大灣區發展規劃戰略研究課題組組長 王福強博士;

深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會 執行會長 于劍女士;深圳市政府原副市長、唐杰先生。

有請上臺授牌!

主持人:讓我們共同見證這個時刻!各位朋友、各位嘉賓,灣區號角聲聲高,五洲真看粵港澳,產業引擎轟鳴起,直跨云帆弄大潮,看中國、看世界,不管云水變換,中國正前方,沖擊正好!

今天的峰會到此結束,謝謝大家!

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